溫哈熊，臺(tái)山市人。先后畢業(yè)于美國弗吉尼亞軍校、印第安納大學(xué)文學(xué)系。
生平簡介
溫哈熊（1923.3.3-2007.7.14）廣東臺(tái)山人。臺(tái)灣陸軍二級上將。精通英語和軍事采購業(yè)務(wù)，曾有“三軍才子”、“蔣經(jīng)國身邊的亨利·基辛格”之稱。
稅警總團(tuán)第4任總團(tuán)長溫應(yīng)星第五子，1942年05月成都中央軍校第十九期，美國維吉尼亞軍事學(xué)院1944年班炮科畢業(yè)，后畢業(yè)于印第安那大學(xué)文學(xué)系。后任駐美軍事代表團(tuán)何應(yīng)欽將軍侍從參謀，與汪敬煦、陳桂華同事。 其間曾至美國陸軍指參大學(xué)受訓(xùn)半年，回國后任青年軍201師炮兵連長，營長，炮兵群指揮官。1947年調(diào)任國防部長辦公室參謀。1948年到臺(tái)灣后，入圓山軍官訓(xùn)練團(tuán)第十期受訓(xùn)，歷任陸軍第67軍作戰(zhàn)處參謀、陸軍第67軍炮兵營副營長、榴炮118營營長、國防部參謀總部連絡(luò)局副組長、組長、陸軍總司令部連絡(luò)室副主任、主任、陸軍第九師炮指部指揮官、國防部參謀總部連絡(luò)局副局長、“國防部”蔣經(jīng)國部長辦公室副主任、臺(tái)灣地區(qū)行政機(jī)構(gòu)次要負(fù)責(zé)人特別助理，駐美采購服務(wù)團(tuán)軍資組組長、駐美采購服務(wù)團(tuán)團(tuán)長、長達(dá)12年10個(gè)月，是任期最久的軍事采購組主管。后任聯(lián)合勤務(wù)總司令、臺(tái)灣當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)人辦公室戰(zhàn)略顧問、臺(tái)灣當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)人辦公室“國策顧問”等職。2007年7月14日凌晨四時(shí)在臺(tái)北三軍總醫(yī)院病逝。
紐約護(hù)主
1970年4月24日，蔣經(jīng)國在美國紐約遇刺，他是親身經(jīng)歷的隨員之一。當(dāng)時(shí)，蔣經(jīng)國以臺(tái)灣地區(qū)行政機(jī)構(gòu)次要負(fù)責(zé)人的身分訪美。那天，蔣經(jīng)國應(yīng)全美工商協(xié)進(jìn)會(huì)之邀，到紐約廣場大飯店演講，隨員中，除溫哈熊外，還有臺(tái)灣駐美大使周書楷、總領(lǐng)事俞國斌等。當(dāng)蔣經(jīng)國正要步入飯店時(shí)，“臺(tái)獨(dú)”分子沖出警方管制線，向蔣經(jīng)國開了一槍。幸因旋轉(zhuǎn)門的轉(zhuǎn)動(dòng)，子彈嵌入門框上。說時(shí)遲那時(shí)快，定在蔣經(jīng)國身后，受過軍訓(xùn)的溫哈熊，一個(gè)箭步?jīng)_上前，抓緊刺客后衣領(lǐng)，扭轉(zhuǎn)其頭頸，使其沒有開第二槍的機(jī)會(huì)。而美方安全人員亦同時(shí)揮拳，打擊黃某頭部。由于溫哈熊緊抓黃某不放，兩人同時(shí)滾落地面。黃某被制服后，他顧不得脫落的鞋子和手表，沖進(jìn)飯店和其它安全人員一起用人墻圍住蔣經(jīng)國，化解危機(jī)。此事整個(gè)過程不到一分鐘，但在生死的頃間，溫氏表現(xiàn)出軍人大忠大勇的精神。 1971年9月，溫哈熊調(diào)駐美國防采購組長，1978年升到臺(tái)灣地區(qū)行政機(jī)構(gòu)次要負(fù)責(zé)人采購服務(wù)團(tuán)團(tuán)長，1981年兼駐美國防采購勤務(wù)團(tuán)團(tuán)長，先后服務(wù)幾近13年，對臺(tái)灣防衛(wèi)武器的供輸，軍事裝備的更新，貢獻(xiàn)卓越。
軍購行家
對于軍事采購，溫哈熊是個(gè)老行家。他認(rèn)為軍品采購要“靜如處子，動(dòng)如脫兔”，靜就是“消息靈通，不動(dòng)聲色”，動(dòng)就是“目標(biāo)確定，立即敲定，以免生變。” 美國的武器制造商和軍火販子受政治干預(yù)甚多，臺(tái)灣夾在中問，采購困難重重。尤其中美建交后，軍購要經(jīng)過重重關(guān)卡，動(dòng)輒此路不通。名將溫哈熊非比尋常，他反應(yīng)敏捷，交游廣闊，加之長期在美，對美國人的習(xí)性摸得一清二楚，并把美國的軍售法令背得滾瓜爛熟，何類軍品找那一部門?有何限制?他都了如指掌，因而辦起事來常能事半功倍。 曾任美國國務(wù)院東亞事務(wù)局臺(tái)灣地區(qū)事務(wù)處副處長的卜大偉，對溫哈熊佩服得五體投地，因?yàn)檐娛鄯疃嗳缗Ｃ娖吠馐垡滥切┓睿沂裁慈耍瑴厥隙记迩宄袝r(shí)卜氏還得打電話向溫氏請教。 卜大偉讀揚(yáng)溫氏是個(gè)“軍售百科全書”。因此，在華府軍售界，溫哈熊將軍的大名如雷灌耳，韓、星、菲、馬、泰等國的軍購人員，都由美方介紹，向溫哈熊請教過溫哈熊采購軍品不僅熟悉法令，而且“消息靈通”，他的消息來自當(dāng)年維吉尼亞軍事學(xué)院的同學(xué)。這些當(dāng)年的耗子們（軍校一年級新生的別稱），而今都位居要津，成了他套交情、辦軍售的肋力。例如他購得12架C220戰(zhàn)略運(yùn)輸機(jī)，這些飛機(jī)當(dāng)時(shí)還是美國空軍運(yùn)輸?shù)闹髁Γ静煌馐邸５幸惶欤晃?a href="/hebeideji/7259339202453880892.html">美國軍隊(duì)將領(lǐng)突問他有無意愿購買，他立即允諾，并迅速完成購置的前置作業(yè)。后來美方幕僚想翻案，終因誠信問題而作罷，成了他“套招”采購成功的一個(gè)“大紅包”。 另外，他向美方爭取到軍售款息，為臺(tái)灣賺回七億多美元，連當(dāng)時(shí)的國防部主計(jì)局長于建民都認(rèn)為是“奇跡”。原來軍品采購預(yù)付款管轄權(quán)本屬于美國，他國無權(quán)置喙，但美國軍火商的衣食父母沙特阿拉伯有意見，基于政治考慮，美同意把轉(zhuǎn)投資賺來的利息歸還沙國。此事原被美國列為“絕對機(jī)密”，但被溫哈熊獲悉，要求比照，幾經(jīng)交涉，美國始同意，附帶條件是不得再泄給第三國，否則立即停止付息。 在華府采購軍品，溫哈熊秉持的原則是“對國家忠誠，而自己的品德操守，絕對不打折扣”。他到華府的第一年，過年過節(jié)辦公室里堆滿禮品，他交代秘書一件件的寄回去，并致敬意。第二年送禮的人少了，第三年一件禮物也沒有了，商人碰了軟釘子，于是溫哈熊的名號，在華盛頓哥倫比亞特區(qū)商圈不脛而走。1985年7月，溫哈熊調(diào)回國內(nèi)，出任聯(lián)勤總司令，晉升二級上將。在任時(shí)，他和普通參謀一樣，在餐廳排隊(duì)打菜吃飯，響應(yīng)總部軍官團(tuán)的號召，不顧年齡，卷袖為紅十字會(huì)的捐血運(yùn)動(dòng)多次捐血。他帶兵的方法是“將心比心，把心交給部隊(duì)。”在工作上，他采用美式“跟我來”的方式運(yùn)作。他的老部屬夏龍將軍說他帶兵宛如“嚴(yán)父慈母”。
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