企業物流績效是指在一定經營期間內，企業物流經營活動的效果及其經營者的表現，即企業在組織物流運營時，勞動消耗和占用與創造的物流價值之間的關系。它是企業根據客戶需求，在物流運作過程中體現出來的經濟效益和管理人員的能力。
物流績效介紹
物流績效（Logistic performance）是企業物流經營效益和經營者物流業績的綜合表現。它反映了企業在組織物流運作過程中，勞動消耗和占用與創造的物流價值之間的對比關系。
衡量指標
物流績效的衡量涉及多種指標，包括內部績效衡量指標、外部績效衡量指標和總體績效衡量指標。內部績效衡量側重于與先前作業和目標相比的服務客戶活動。外部績效衡量則是從客戶的角度評估外部流程的有效性。此外，還有其他一些重要的衡量指標，如物流資源、物流產業、物流市場需求和政府相關政策等因素。
外部要素分析
企業物流績效受外部要素的影響，這些要素包括物流資源、物流產業、物流市場需求和政府政策等方面。這些要素相互作用，共同構成了影響企業物流績效的外部環境。通過對這些要素的價值評估，可以確定優勢資源，進而創造更大的物流績效。
評價原則
企業物流績效評價應遵循平衡評價原則、戰略評價原則和目標評價原則。平衡評價原則關注評價指標間的平衡，評價體系、組織體系和方法體系的協調，以及供應鏈中多方利益的平衡。戰略評價原則強調評價系統應圍繞企業戰略建立，隨著外部戰略要素的變化及時調整。目標評價原則則要求企業根據發展目標實施物流績效管理，追蹤和改善物流系統績效。
管理策略
企業物流績效管理應遵循三個原則：追求物流績效與滿足物流需求的統一、近期物流績效與遠期物流績效的統一、物流績效與社會效益的統一。建立科學的物流績效評價體系，包括評價指標系統、組織系統和方法系統。采用合理的評價方法，如全方位績效看板評價方法、顧客定位、員工驅動、數據為基礎的原則績效評價方法、綜合平衡記分卡方法（BSC）、標桿瞄準評價方法和關鍵業績指標評價法等。
參考資料 >
企業物流的績效評價.港邦速運.2024-11-04
物流績效評價-3.人人文庫.2024-11-04
生產企業物流績效評價研究.百度學術.2024-11-04