商業(yè)企業(yè)集團是一種以大型商業(yè)企業(yè)為核心，以商業(yè)活動為中心，通過控股、參股和契約關(guān)系，以資金聯(lián)合和經(jīng)濟協(xié)作為紐帶，由多個獨立企業(yè)在互利、互惠、互補原則下有機組成的較為穩(wěn)定、多功能、自成體系配套發(fā)展的企業(yè)。
形成背景
商業(yè)企業(yè)集團是在社會化大生產(chǎn)、大流通的需求下產(chǎn)生的，旨在提高企業(yè)組織化程度，實現(xiàn)規(guī)模效益。其目的是促進商業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，強化經(jīng)營功能，提高商業(yè)經(jīng)濟效益，推動生產(chǎn)要素的合理配置，形成多功能經(jīng)營和服務(wù)，開拓國內(nèi)外市場，增強宏觀調(diào)控能力，穩(wěn)定和繁榮市場。
組建原則
商業(yè)企業(yè)集團的組建原則包括堅持公有制商業(yè)企業(yè)為主體，實行計劃經(jīng)濟與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的運行機制，因地制宜，企業(yè)自愿與政府引導(dǎo)相結(jié)合，提倡跨地區(qū)、跨部門、跨所有制、跨行業(yè)的競爭性企業(yè)集團。
組織與管理
商業(yè)企業(yè)集團的組織與管理工作應(yīng)在政府領(lǐng)導(dǎo)下有序進行，遵循規(guī)定的申報程序和手續(xù)。核心企業(yè)的主管部門為集團的主管部門，集團可實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制。核心企業(yè)應(yīng)對緊密層企業(yè)保持統(tǒng)一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，同時尊重成員企業(yè)的獨立法人地位和經(jīng)營積極性。
政策措施
商業(yè)企業(yè)集團的發(fā)展受益于相關(guān)政策的支持，包括采用多種方式發(fā)展集團，設(shè)立中國鐵建財務(wù)有限公司，申請進出口權(quán)，進行國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營試點，享受優(yōu)惠政策，以及在商品、資金、原材料、流通計劃、企業(yè)改造等方面給予必要支持。
特征
商業(yè)企業(yè)集團的特點包括核心實體性、結(jié)構(gòu)多層次性、組織穩(wěn)定性、多角化經(jīng)營、多紐帶聯(lián)系和多功能性質(zhì)。
作用
商業(yè)企業(yè)集團在國民經(jīng)濟中扮演著重要的角色，有助于壯大國有商業(yè)實力，確立市場主導(dǎo)地位，促進市場統(tǒng)一開放，提高宏觀調(diào)控有效性，優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
發(fā)展現(xiàn)狀
我國的商業(yè)企業(yè)集團主要有三種形式：實施集權(quán)型管理的商業(yè)企業(yè)群體、廣泛松散型的商業(yè)橫向聯(lián)合體和批零企業(yè)協(xié)作體。這些形式各有特點，但仍需改進和完善。
促進發(fā)展途徑
商業(yè)企業(yè)集團的發(fā)展途徑包括改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)和功能，提高凝聚力，逐步向商業(yè)企業(yè)集團轉(zhuǎn)化，以及進行股份化改造，建立企業(yè)股份集團體制。
融資成因分析
商業(yè)企業(yè)集團面臨融資困難的原因包括先天“發(fā)育”不良，后天機能失調(diào)，企業(yè)內(nèi)部缺乏資本有效運營的內(nèi)在動力，經(jīng)營業(yè)績不佳，規(guī)模優(yōu)勢難以發(fā)揮，融資渠道單一，制約因素多，融資方式陳舊，選擇余地小。
解決方案
為解決融資問題，建議積極推動商業(yè)企業(yè)集團進入證券市場和產(chǎn)權(quán)市場，大力發(fā)展直接融資，適應(yīng)新的國際資本運作趨勢，采取多種方式開展境外融資，在積極爭取國內(nèi)銀行和金融機構(gòu)提供貸款的同時，把商業(yè)信用、商業(yè)票據(jù)、同業(yè)拆借等多種融資方式運作起來。
參考資料 >
商業(yè)企業(yè)集團是指的什么?.百家號.2024-10-26
企業(yè)組織機構(gòu)幾種形式.博客園.2024-10-26
關(guān)于商業(yè)企業(yè)集團化的探討.百度學(xué)術(shù)搜索.2024-10-26