來源：互聯網
范圍定義是指為了更好的控制，將主要項目的可交付成果分解成更小、更易于管理的部分的活動。這一過程旨在提高對成本、時間和資源估算的準確性，為績效測量與控制提供基準計劃，并確保明確的責任分配。
過程依據
范圍定義的主要依據包括范圍說明書，其中包含項目和理性的說明，項目成果的簡要描述，可交付成果清單，以及項目目標的實現程度。此外，還有制約因素，即限制項目團隊行動的因素；假設前提，即為制定計劃而考慮的一些假定因素；以及其他計劃的結果；以及歷史資料。
正文
輸入
范圍計劃編制是將生產項目產品所需進行的項目工作（項目范圍）漸進明細和形成文件的過程。該項目工作的輸入包括產品描述，即對項目將要創造的產品或服務的特征進行文檔記錄；項目章程，即正式批準一個項目存在的文檔；約束條件，即制約項目管理團隊選擇的因素；以及假設，即被認為是正確、真實或確定的因素。
輸出
范圍計劃編制的輸出包括范圍說明，即在項目干系人之間確認或建立一個對項目范圍的共識，作為未來項目決策的基準文件；范圍管理計劃，即描述項目范圍如何進行管理，項目范圍怎樣變化才能與項目要求相一致等問題；以及詳細依據，即根據需要適當組織并形成文件，以使其能夠被其他項目管理過程使用。該依據應當包括所有已確定的假設和約束條件的文檔。
參考資料 >
項目范圍定義.個人圖書館.2024-10-30
項目范圍管理包括哪些.Worktile.2024-10-30
確認范圍的主要內容具體包括啥.知了愛學.2024-10-30